沈兰舟桌子下口扩写，细腻描绘他的人物形象与内心世界，展现绝妙瞬间引发的思考。
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中新网北京11月12日电 (记者 张素)家族企业在传统与创新、历史与未来之间如何平衡？家族企业如何通过有效的传承管理，保持企业的竞争力并实现可持续增长？近日发布的一份报告认为，应使企业逐步迈向“动态传承”。
《解锁传承——家族企业的卓越成长之路》由毕马威中国发布。据介绍，这份报告基于对全球2683名家族企业主管展开的调研，探讨成功家族企业与高水平传承的共生关系。报告发现，传承得分较高的家族企业在经营业绩和可持续发展方面表现也较佳。
“民营企业的可持续发展与家族传承密不可分，‘民二代’‘创二代’正在成为民营企业主流。”毕马威中国客户及业务发展主管合伙人江立勤表示，当前，民营企业不仅需要应对代际传承的挑战与风险，还需要推动数据要素相关技术和产业应用创新。
为帮助家族企业领导者理解家族和企业的传承类别及其转变，报告引入“传承矩阵”，通过评估家族企业的传承得分和跨代创业水平，将企业分为四种类型，分别是“静态传承”“稳固传承”“渐进传承”“动态传承”。其中，“动态传承”企业在传承和跨代创业方面得分较高，即成功地将家族的过去与未来相结合，实现持续成长和创新。
报告认为，企业可以通过定义传达核心价值观和愿景，促进家庭团结和谐，保留和分享家族历史，促进负责任的管理，使企业逐步迈向“动态传承”，以达成卓越的业务表现和长远发展。(完) 【编辑:付子豪】 新闻结尾
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